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三一收购事件是怎么回事?三一收购事件始末

原文标题:三一收购事件是怎么回事?三一收购事件始末


 

三一收购事件溯源
 
三一集团有限公司自1989年成立以来,三一始终秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的愿景,打造了知名的“三一”品牌。旗下的三一重工股份有限公司(600031.SH)创建于1994年,通过打破国人传统的“技术恐惧症”坚持自主创新迅速崛起。于2012年1月31日,三一重工举行了收购德国混凝土机械公司普茨迈斯特的新闻发布会,总裁向文波并在会上表示,此次收购主要基于公司海外战略,着眼于全球市场。。
 
 
三一收购事件始末
 
一家国内工程机械龙头将全球混凝土机械第一品牌纳入囊中,无疑给三一的国际化增添了强强联合的底气,但不同文化和不同经营理念的两公司能否共赢相生,关键在于能否合理整合。
 
令人意外的是,这桩重大的跨国收购,只用了半个月时间。三一董事长梁稳根在当天的发布会上表示,虽然三一暗恋“大象”18年,但双方洽谈并购事宜仅花了半个多月时间。普茨迈斯特创始人卡尔·施莱希特也透露,他在2011年圣诞节之后才收到梁稳根的信,信中表达了三一愿与“大象”合作的意愿。
 
三一总裁向文波表示,促成此次并购最主要的原因是“大象”的创始人施莱希特年过八十,其子女都有自己的事业,而他本人已经12年未直接参与这家公司的管理,而是交由管理层经营,施莱希特目前已将主要精力用在慈善和道德研究方面。
 
促成双方火速并购的另一个原因,则是2008年以来的金融危机及当前欧债危机对“大象”造成重创。
 
创立于1958年的“大象”,至今任然保有多项世界纪录:在1977年,在法兰克福电信塔建设中,混凝土泵送高度创下了310M的世界纪录;1978年,在瑞士的哥达隧道创下了垂直泵送340米,水平泵送600M的世界纪录等等。从1986年世界上最长的62米臂架泵车交付使用以来,“大象”已在全球混凝土泵销售冠军的宝座上占据20多年,其在中国的占有率曾高达60%以上。
 
公开数据显示,截至2010年12月31日,普茨迈斯特总资产4.91亿欧元,净资产1.77亿欧元。2010 年全年实现销售收入5.5 亿欧元,净利润150万欧元,预计2011年全年实现销售收入5.6亿欧元,净利润600万欧元。据此计算,此次交易的市盈率(P/E)约为60倍,市销率(P/S)为0.65倍,市净率(P/B)为2.03倍。
 
“大象”2000年收入仅4亿欧元,但自2003年开始,公司伴随全球经济增长而进入高成长期,2006年销售收入翻倍,2007年达到历史高点10亿欧元。2008年金融危机爆发,受危机影响和中国竞争对手的挤压,公司销售和盈利开始下滑。
 
2008年收入4.5亿欧元并出现50年来第一次亏损,之后受全球债务危机影响,公司业务回升缓慢,2011年预计收入5.6亿欧元,仅为历史最高值的57%,净利润也只有最高点的10%。为此不得不考虑出售股权。
 
此次收购,三一重工(600031)宣布联合中信产业投资基金,斥资3.6亿欧元收购德国工程机械企业普茨迈斯特的100%股权。其中,三一重工子公司三一德国出资3.24亿欧元,占股90%;中信产业基金出资3600万欧元,占股10%。
 
该交易也是中国企业联合PE基金展开出境收购的又一典型案例,2011年,在A股及境外中概股走势持续低迷的背景下,国内PE基金开始调整投资策略,从专注于Pre-IPO逐渐转向参与定向增发、助推企业私有化、参与企业海外并购等多样化投资类型。中信资本在今年1月对亚信联创的私有化交易,中信产业基金在三一重工收购普茨迈斯特过程中的参与方式,均值得业内密切关注研究。

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